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动脉网采访千方百剂总经理秦刚实录
2018/8/23 12:02:39

“对处于不同发展阶段的零售药店来说,信息化的需求是不一样的,信息化企业要做的事情就是找准他们的需求来提供服务,甚至比他们自己还了解他们的需求。”

这段言论来自于千方百剂有限公司总经理秦刚,作为医药信息化行业的第一梯队企业,他们从药店的需求出发,为药店设计了各类信息化工具和产品,帮助药店做管理、做营销。

 以千方百剂为代表的医药信息化企业在医药零售市场演进过程中扮演了不可替代的角色,在新的市场环境下,其本身也在进行诸多变革。动脉网对国内医药信息化行业现状进行了梳理,并与其中一些代表性企业进行了访谈,以媒体的视角看医药流通零售信息化企业在新技术、新趋势下的发展路径。

秦刚告诉动脉网,千方百剂进入医药信息化市场是在2001年,千方百剂原是国内最早一批中小企业管理软件开发服务商——任我行软件股份有限公司旗下的医药产品事业部,到今年已经有16年的发展历史,今年千方百剂独立组建了公司,对医药领域的信息化需求持续深挖。

浸淫行业10多年,秦刚也亲历了医药信息化行业的发展历史,从业务驱动、企业规模驱动到政策监管驱动,药店对信息化工具的需求一直在发生变化。

“核心的驱动因素还是企业内部的业务管理,他有了内部管理的需求,就会找相应的工具来实施,其他政策层面的如GSP要求的溯源体系建设也有一定的促进作用,就有不少信息化企业的业绩直接受益于新版GSP的实施。”秦刚认为,药店的信息化需求是一种内生性需求,同时也会受到外部环境变化的影响。

秦刚把药店内部的需求分成了三个层次,主要是以医药零售连锁发展的规模来判断的:

第一个层次就是生存期的企业,这时候企业规模较小,业务也比较单一,企业内部的管理是比较粗放的,需要信息化工具加以规范;

第二个层次是发展期的企业,企业已经具有一定规模,从门店数量和业绩上都处于快速的增长,他需要的信息化工具就是强化流程监管和管控,避免业务差错;

第三个层次是大企业,连锁数量多,内部缺乏沟通,需要的工具就是内部的精细化管理和流程设置,保证企业能够高效地执行和运转。


“当然,随着信息化的发展,行业竞争格局的变化,这时候除了企业内部管理需求这个因素之外,另外其他许多东西也是企业需要的,比方说线上的电子商务、会员管理、移动化管理等。”秦刚同时表示,不同规模的医药企业在信息化方面的需求具有相似性,但同时也存在个性化定制的需求,需要信息化企业定制化开发。

重庆一家县域连锁药店的管理层则告诉动脉网,他们在信息化的投入上主要参考的标准是能不能满足日常经营的需求,再一个是成本适宜,同时扩展性要好,能够顺应迭代和业务扩张的需求。这样门店数量数十家,在县域内占据龙头的医药企业实际上也是医药零售行业的典型,千方百剂主要服务的也是这类中小型企业。

相应的,这类中小型企业的发展也给信息化企业提供了更多的发力空间。首先从行业规模来看,据南方所日前发布的医药市场蓝皮书,2016年医药终端市场约15000亿,同比增长8.3%;而第二终端即零售药店端的市场规模达到了3300多亿,增速超过同期整个医药终端市场的增速。

在市场蛋糕越做越大的同时,医药零售的企业结构也在发生变化。据食药监统计公报,从2012年2016年11月末,整体药店数量增加了2万家达到44.6万家,其中连锁增加了7万家,单体减少了5万家,呈现“单体退、连锁进”的特点。

这些都给医药信息化企业带来了巨大的机会,无论是经营规模增加还是管理难度增加,都需要相应的信息化工具“保驾护航”,医药信息化企业,分享了中国医药零售市场变革带来的红利。

秦刚说,现在医药信息化行业有两个关键词,其一是红海,其二是替换。

“现在的市场是饱和的,基本上所有药店该装信息化系统的都装了。头部企业即第一梯队的企业对市场的占有率已经非常高,能够占到60%以上的份额,剩下的市场由一些小企业在分食。未来可能头部企业的市场份额还将进一步上升,到最后跟所有行业的一样,形成垄断竞争的局面,来保持行业的活力。”

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